1. En analyschef (CAO) ska ha branschkunnande och vara insatt i verksamheten. Det är viktigt att kunna skilja mellan signal och brus. Han eller hon har säkert jobbat inom företaget i en annan position, kanske som analytiker.

2. Det är bra att ha en bakgrund som statistiker eller matematiker, men även en utbildning inom företagsekonomi eller industriell ekonomi kan vara bra.

3. Personen måste kunna hanterna information på en företags-övergripande nivå. Det är viktigt att se till att affärsenheterna får rätt information för att kunna fatta så bra beslut som möjligt. Rollen är strategisk och en viktig ledningsfunktion.

4. Analyschefen (CAO) måste vara en god kommunikatör och kunna påverka affärsområdesenheter och forsknings- och utvecklingsavdelningen.

5. En framgångsrik analyschef (CAO) måste tro att data kan förändra verksamheten och inte ta rollen enbart för karriärens eller pengarnas skull. Det går inte att påverka andra om man inte tror på det man gör.

Kan du alla titelförkortningarna?

• Cao, chief analytics officer: Analyschef. Har ansvar för kombinationen av marknadsföring, marknadsanalys och datateknik.
• Ceo, chief executive officer: Vd.
• Cio, chief information officer: Den chef i företagsledningen som ansvarar för informationsteknik.
• Cfo, chief financial officer: Finansdirektör.
• Cmo, chief marketing officer: Styr marknadsföringsaktiviteter inom företaget och ansvarar för exempelvis marknadskommunikation, produktutveckling, marknadsanalyser och kundservice.
• Coo, chief operating officer: Huvudchef för det operativa arbetet i ett företag eller stor organisation.
• Cto, chief technology officer: Teknikchef.

Cio, cmo, cfo och coo är etablerade titlar. Snart får de sällskap av cao – chief analytics officer.

Mängden data ökar hela tiden och förmågan att fatta rätt beslut och styra sin verksamhet med utgångspunkt från det kommer att vara avgörande för företagen i framtiden.

När tillräckligt många företag inser det kommer behovet av cao:er, analyschefer, att öka explosionsartat i Sverige. Det konstaterar Per Österman, chef för affärsområdet analytics på Accenture.

– Många företag samlar på sig mycket information. De analyserar den, men problemet är att lagra rätt data och att gå från insikt till att faktiskt skapa resultat.

Det är just i det sammanhanget som cao:n kommer in. En cao ser till att korrekt data samlas in, säkerställer kvaliteten och gör en analys. Han eller hon måste förstå vilken information som är nödvändig för att förbättra verksamheten och även säkerställa att affärsenheterna får tillgång till analyser och information för att hantera interna och externa frågeställningar. Men uppgiften är också att se till att analysen och handlingsplanen som görs utifrån det hänger ihop med företagets strategi.

– I dag finns cao:n i huvudsak på försäkringsbolag och banker eftersom de har stora transaktionsvolymer. De finns också i vissa detaljhandelsföretag, där är behovet av analyschefer stort, liksom inom telekom.

Däremot finns arbetsuppgifterna redan inom många bolag, även om de är dolda inom de traditionella c-rollerna, säger Per Östeman och lyfter fram titlar som cio, cfo, cmo och coo.

I många fall ligger cao:ns arbetsuppgifter på en lite lägre hierarkisk nivå. Problemet blir då att personen ifråga har ansvaret för att göra analyserna men inte befogenheter att styra över hur insikten omsätts i åtgärder och resultat inom olika affärsområden, tillägger han.

Såväl marknadschefen, cmo, som den operativa chefen, coo, har fått ett starkt uppsving de senaste åren, och cao:n kommer att följa samma spår.

Om man ser till andra länder finns flest cao:er i USA i dagsläget, vilket framför allt beror på att konkurrensen och kraven inom bank- och finanssektorn varit hårdare där.

– Cao-rollen finns inte riktigt här än, den är snarare på väg hit. Jag tror att det kommer vara en etablerad och väldigt central position inom svenska företag inom tre till fem år. Speciellt vid konjunktursvängningar kommer hanteringen av data vara central.

– Tillgången finns överallt och information sprids blixtsnabbt på en global nivå. De företag som inser vilka möjligheter det ger kommer att vara mer framgångsrika. Om man ser till rollen som ett framtidsyrke kan jag inte tänka mig ett bättre område att verka inom.

Min farmor sa alltid till mig att den dummaste frågan är den som aldrig ställs! Det är en sanning som jag tog till mig snabbt och oj vilken nytta jag haft av visdomsorden! Exempelvis finns det bland annat en fråga (av många) i försäljning och marknadsföring som du INTE får glömma bort att ställa till din befintliga kund!

- Har du någon kompis som du vet skulle vara i behov av samma tjänster som du har hos oss?

Nedan har du en enkel bra film i ämnet som jag rekommenderar starkt (Tack Tomas Lydahl)!
= ReferensMarknadsföring

– Jag ser det inte som att jag använder sociala medier i jobbet, det är en naturlig del av vardagen och hur jag ­väljer att kommunicera. Det är ju ingen som frågar hur jag använder telefonen i jobbet. Jag har inte valt att använda Twitter i något syfte, man hittar syften allt eftersom, ­säger han.

Efter tio år som projektledare för webbprojekt ville Erik Fors-Andrée ta steget och bli formellt ansvarig för personalen och blev då vd för Juristjouren. I samma veva startade han en vd-blogg.

– Bloggat har jag gjort i tio år, tidigare om projektledning på bloggen Definition of done, men nu har det blivit mer och mer fokuserat, mer och mer genomtänkt. Syftet med vd-bloggen är att skapa engagemang för organisationens utveckling och att diskutera ledarskapsfrågor och personlig utveckling, sådant som jag skriver om.
På sin blogg har Erik Fors-Andrée en lunchkalender som han använder för att boka lunchmöten. Hittills i år har han träffat över 60 nya bekantskaper på lunchen. Många av förslagen kommer från Twitter.

– Syftet eller den stora vinsten är relationsskapandet. Jag söker inte medvetet upp vissa kontakter, det är ett ­ganska brett nätverkande som förhoppningsvis leder ­vidare till något. Det kommer som det kommer.

Erik Fors-Andrée berättar att Twitter och vd-bloggen också har blivit rekryteringskanaler.

– De flesta på mitt jobb har läst min blogg tidigare och kan referera till den. Och på Twitter frågar en del om det finns jobbtillfällen. Jag har mer och mer valt att göra det till en strategi, eftersom det uppenbarligen fungerar.

Den stora utmaningen för ett transparent ledarskap är att ständigt balansera svårigheten med relationen mellan öppet och slutet, menar Erik Fors-Andrée. Hans grundprincip är att allt ska vara öppet, men när det gäller personalfrågor är dörren stängd.

– Den negativa konsekvensen är att när man inte kan vara öppen, då tror folk att något är mer hemligt än vad det är. Jag är öppen med organisationens utveckling, men ett utvecklingssamtal med någon är inget jag återger. ­Personliga frågor bör man inte skylta med.

KÄLLA: Internetworld

Det är med verktyget Viral Video Chart som Unruly Media sammanställt en lista på de svenska reklamfilmer som delats mest i de sociala medierna under det gångna året.

Med på listan finns kampanjer från bland annat King, Forsman & Bodenfors och AWB.

Här är hela listan:

1.

ICA-Jerry feat. ICA-Ulf – Kompispris

Kund: ICA

Reklambyrå: King

Mediabyrå: IUM

Delningar: 56,293

Youtube visningar: 1,106,062

2.

Kampanj: Anti Scampi

Kund: Naturskyddsföreningen

Reklambyrå: Filmtecknarna

Mediabyrå:

Delningar: 24,983

Youtube visningar: 70,325

3.

Kampanj: Com Hem Talking Twin babies

Kund: Com Hem

Reklambyrå: King

Mediabyrå: OMD

Delningar: 22,547

Youtube visningar: 112,676

4.

Kampanj: Crafted For Destruction X Zlatan Ibrahimovi?

Kund: Nike

Reklambyrå: AWB

Mediabyrå: n/a

Delningar: 18,591

Youtube visningar: 118,442

5.

Kampanj: Snabbt stabilt och jättejättebra — Juditune

Kund: Com Hem

Reklambyrå: King

Mediabyrå: OMD

Delningar: 14,270

Youtube visningar: 200,448

6.

Kampanj: Climber

Kund: Libero

Reklambyrå: Forsman & Bodenfors

Mediabyrå: Carat

Delningar: 9,120

Youtube visningar: 61,217

7.

Kampanj: Jerry Behind the scenes

Kund: ICA

Reklambyrå: King

Mediabyrå: IUM

Delningar: 8,746

Youtube visningar: 136,099

8.

Kampanj: Maria Montazami

Kund: Ving

Reklambyrå: Forsman & Bodenfors

Mediabyrå: OMD

Delningar: 7,808

Youtube visningar: 26,005

9.

Kampanj: Comviq Krille

Kund: Comviq

Reklambyrå: Forsman & Bodenfors

Mediabyrå: Mediacom

Delningar: 7,484

Youtube visningar: 38,993

10.

Kampanj: Smoothness

Kund: IQ

Reklambyrå: Forsman & Bodenfors

Mediabyrå: Carat

Delningar: 7,452

Youtube visningar: 198,446

Det är Unruly Media, som med hjälp av verktyget Viral Video Chart, sammanställt listan över de största globala viralsuccéerna i reklamfilmsvärlden.

Med på listan finns bland annat annonsörer som Volkswagen, T-mobile och Carlsberg.

Se hela listan nedan:

1. Volkswagen: The Force: Volkswagen Commercial – 4,713,179 delningar

2. DC Shoes: Ken Block’s Gymkhana Four; The Hollywood Megamercial – 2,028,238 delningar

3. T-Mobile: Angry Birds Live – 1,783,607 delningar

4. T-Mobile: Royal Wedding – 1,733,419 shares

5. Kia: Party Rock Anthem-Kia Soul Hamster Commercial – 1,424,110 delningar

6. 20th Century Fox: Ape With AK-47 – 1,132,201 delningar

7. David Cornfield Melanoma Fund: Dear 16 Year Old – 1,072,004 delningar

8. Call Of Duty: Modern Warfare 3 Reveal Trailer – 1,062,829 delningar

9. Nissan: Poneis Malditos – 956,661 delningar

10. Nestle: Contrex – Ma Contrexperience -97s – 950,988 delningar

11. Official Call Of Duty: Modern Warfare 3 – The Vet Vs The Noob – 922,218 delningar

12. Carlsberg Stunt with Bikers in Cinema – 899,550 delningar

13. Official Ojai Valley Taxidermy TV Commercial – 830,036 delningar

14. Red Bull: The Art of FLIGHT – Snowboarding film trailer featuring Travis Rice – 810,453 delningar

15. McDonald’s Philippines New Commercial 2011 ”BFGF” – 756,141 delningar

16. Channel 4: Danny MacAskill – Industrial Revolutions – 696,190 delningar

17. Trace Urban: The most amazing beat box video ever! – 687,528 delningar

18. Pepsi: Unbelievable David Beckham – 543,812 delningar

19. Samsung: Unleash Your Fingers – 542,851 delningar

20. Westfield Stratford City: 100 YEARS / STYLE / EAST LONDON – 529,832 delningar

– Den stora sms-explosionen är över. Folk kör med Facebook i stället, säger Erik Hörnfeldt, informationschef på Tre, till TT.

30,7 miljoner sms skickades via Tele2, vilket är 4 miljoner färre än förra nyårsafton. Via Telia skickades 28,4 miljoner sms – 1,2 miljoner färre än året innan.

Många företag med verksamhet på nätet kan få in hundratals nya produkter varje dag och ha artiklar som tillfälligt inte går att beställa eller som tas bort från sortimentet permanent. Samtidigt kan användarnas sökbeteende ändras oförutsebart. Google har aldrig tidigare stött på 16 % av de sökningar som görs varje dag. Därför kan till och med välskötta AdWords-kampanjer med tusentals väl valda sökord missa relevanta sökningar, och man kan ha problem med att skriva annonser för nya produkter i tid och tappa överblicken över vad som faktiskt finns på webbplatsen.

Det är uppenbarligen inte en perfekt situation för annonsörerna. Den är heller inte perfekt för slutanvändarna, som vill ha relevanta annonser som leder till målsidor med lagerförda produkter som stämmer exakt överens med vad de letar efter.

För att mildra det här problemet lanserar vi dynamiska sökannonser. Det är ett nytt sätt att rikta in sig på relevanta sökningar med dynamiska annonser som genereras direkt från webbplatsen. Målet med dynamiska sökannonser är att de ska vara ett komplement till traditionella sökordsinriktade annonser och att de ska ge fler klick och omvandlingar med mindre möda.

Dynamisk inriktning, dynamiska annonser och dynamiska målsidor
DSA-tekniken utnyttjar Googles naturliga webbgenomsöknings- och sökrelevansteknik för att upprätthålla ett index över vad du säljer på din webbplats och visa din annons när enrelevant sökning sker.

Andra system genererar sedan dynamiskt en annonstextrubrik grundat på sökfrågan och texten på den mest relevanta målsidan. Resten av annonsen baseras på den mall som du skrev när du ställde in DSA.

De dynamiska sökannonserna konkurrerar på normalt vis i AdWords-auktionen, men bara om det inte finns någon kvalificerad sökordsinriktad annons för sökningen. Därför visas dynamiska sökannonser bara vid sökningar som annonsen normalt inte skulle ha visats för. Det ökar täckningen och ger bättre resultat.

Användarupplevelse och resultat av Googleannonserna
När användarna ser annonser och målsidor som innehåller precis det de letar efter, är det mer troligt att de klickar och handlar. Därför är det inte förvånande att resultatet under de begränsade tester vi har genomfört hittills har varit mycket gott. Det varierar förstås, men flertalet av annonsörerna i vår pilotundersökning fick 5–10 % fler klick och omvandlingar med bra avkastning på investeringen.

Vissa annonsörer kan få ännu bättre resultat. Apartment Home Living, en ledande amerikansk webbplats för inredning och byte av lägenheter, är ett exempel. Verkställande direktören Lawrence Cotter sköter om den enorma listan med lediga lägenheter, som ändras och växer konstant. Under de senaste fem åren har hans AdWords-kampanjer kommit upp över 15 miljoner sökord. Flera veckor efter att ha börjat använda DSA hade han följande att säga:

”Dynamiska sökannonser ökade antalet omvandlingar med nästan hälften till en genomsnittlig kostnad per omvandling som var 73 % lägre än våra normala sökannonser.

De är ett utmärkt verktyg för att hitta de intressanta sökningarna, skapa bra annonser och skicka besökarna till den mest relevanta sidan på vår webbplats.”

Kontroller, rapporter och optimering av Googleannonserna
Du anger om du vill rikta in dig på hela webbplatsen, specifika produktkategorier på webbplatsen, sidor som innehåller vissa ord eller sidor som innehåller vissa strängar i webbadressen. Samma kontroller går att använda som negativa indikationer – jämte traditionella negativa sökord – för att finjustera inriktningen och undvika att visa upp sidor med produkter som inte går att köpa. Annonsören bestämmer fortfarande CPC-budet för varje mål.

Om du har en dynamisk sökkampanj får du kompletta rapporter om de sökfrågor som genererade klick, motsvarande målsidor, de annonsrubriker som genererades, genomsnittlig CPC och omvandlingar. Många populära spårningssystem från externa leverantörer stöds också.

Med dessa rapporter och inriktningskontroller kan du optimera dynamiska sökannonser på vanligt vis. För att få så många omvandlingar som möjligt skiljer du ut kategorier som fungerar bättre och ger dem högre bud, samtidigt som du sänker buden för kategorier som ger sämre resultat. Använd negativa sökord om du inte vill visa annonser för vissa sökningar eller om du vill sluta visa vissa sidor på webbplatsen. Dynamiska sökordsannonser går även att använda för att upptäcka sökord. Du kan identifiera sökningar som ger bättre resultat och lägga till dem i de lämpligaste annonsgrupperna som traditionella sökord.

Tillgänglighet och mer information om Googleannonserna
För närvarande är dynamiska sökannonser tillgängliga i begränsad betaversion i alla länder och på alla språk. Du kan anmäla att du är intresserad genom att kontakta din Google-kontorepresentant eller genom att registrera dig här.

Om du vill ha mer information kan du besöka sidan Ads Innovations och läsa svaren på de vanliga frågorna i AdWords Hjälpcenter.

Skrivet av Baris Gultekin, Director, AdWords Product Management

Reklam ska komma i brevlådan och absolut inte i mobilen. Det är några, inte helt oväntade,slutsatser i den årliga undersökningen DR-monitorn som Sifo och Gallup gör på uppdrag av Posten.

Enligt undersökningen vill 42 procent av de tillfrågade konsumenterna ha reklamen levererad direkt i brevlådan. Ett resultat som även gäller lägre åldersgrupper. En nästan lika stor del av respondenterna säger också att de tycker att papperstidningar är en bra reklamkanal.

Sämre ser det ut för tv, där blott 13 procent vill mötas av reklam. För radio är siffran ännu lägre och där vill bara 7 procent avbrytas av reklampauser.

– Postlådan har en stark ställning som reklamkanal, vilket allt fler annonsörer upptäcker. Direktreklam är den mediekategori som växer mest enligt senaste Mediebyråbarometern. DR är också starkt i kombination med andra kanaler, som tv och sökord, och bör därför ha ett givet utrymme i mediemixen, säger Postens reklam- och mediechef Stefan Lundström i ett pressmeddelande.

Enligt undersökningen svarar 69 procent av respondenterna att de bläddrar och noga läser igenom direktreklamen vid intresse. Många konsumenter är intresserade av att spara pengar vid erbjudanden.

Populärast i direktreklamen är annonser från livsmedelsföretag och detaljhandel, men även reklam för skor och kläder är populärt. Minst tycker svenskarna om reklam från banker och försäkringsbolag.

DR-monitorn görs av Postens DR-akademi och bygger på telefonintervjuer.

IFK Göteborgs huvudsponsor Prioritet Finans har köpt sökorden ”Uppdrag granskning” och ”Ali Fegan” för att bemöta Uppdrag granskning påståenden om bolaget.

Prioritet Finans granskas i nästa avsnitt av ”Uppdrag granskning” som sänds i SVT på onsdag.

Reportern Ali Fegan anklagar bland annat Prioritet Finans för att göra affärer med grova ekonomiska brottslingar.

Företaget har avböjt att medverka i programmet. Istället väljer man att bemöta anklagelserna med en blogg på företagets hemsida.

Där berättar man bland annat om det brev som Ali Fegans skrivit, där han berättar att anledningen till att han granskar IFK Göteborg-sponsorn Prioritet Finans, är att han själv är Hammarby-supporter.

– Efter allt som har hänt, både i tidigare program och Ali Fegans brev känner vi att vi inte kan lita på att ”Uppdrag granskning” är objektiva i sitt program. Därför vill vi ge vår syn på saken, säger Niklas Wiberg, marknadschef på Prioritet Finans.

– Även om vår affärsidé är enkel känns verksamheten för komplex för att lämpa sig att beskriva i en tv-intervju, fortsätter han.

Prioritet Finans har köpt sökorden ”Uppdrag granskning” och ”Ali Fegan” på Google, och länkar där till sin sajt. I morgon annonserar företaget i kvällspress med uppmaningen att läsa företagets syn på saken.

– Det finns en risk att programmet är hemskt och får många reaktioner. Då är det bra att tittarna kan gå in på vår sajt och klart och tydligt se hur vi ser på saker och ting och ta del av vår egen granskning av företagen i programmet, säger Niklas Wiberg.

Har ni fått extern hjälp med hur ni ska hantera ”Uppdrag gransknings” utredning?

– Vi har haft hjälp av jurister för vissa formuleringar på sajten och har även varit i kontakt med en konsult som har vana av liknande händelser.

KÄLLA: DagensMedia

”Företagen agerar asocialt i sociala medier”

Lugna ner er svenska företag. Gå inte på allt som pr-konsulterna tutar i er. Det skriver Simon Wallén, medgrundare för den sociala appen Rabble.

Den sociala revolutionen är fantastisk. Jag vet. För det är den som betalar min hyra varje månad. Sedan ett drygt år tillbaka har jag drivit Rabble som genom GPS-teknik ger användarna rabatterade erbjudanden i deras närhet.

För oss är till exempel Facebook ett viktigt sätt att nå våra användare. Men Facebook och Twitter är inte för alla. För att det ska vara någon idé att investera i en facebook-, ipad, iphone eller android-app, så måste det finnas en strategi. För det kostar både tid och pengar att administrera sin närvaro på internet.

- Vi känner att det är viktigt att finnas där våra användare finns. Det är därför nödvändigt att vistas i samtliga digitala kanaler.

Så låter det från flera ledningar i dag i Sverige. Det är så fel det kan det bli. Rädslan att inte finnas med på det senaste tåget är obefogad. Och de som valt att hoppa på för tidigt måste nu ta konsekvenserna.

Världen har genom internet blivit oerhört social. Men det finns en viktig skillnad mellan den revolution som inföll för tio år sedan då alla skulle skaffa en hemsida och det som sker idag.

En hemsida är till för att informera. En Facebook-sida eller Twitter-konto är till för att kommunicera. Och det är kanon att vilja skapa närmare kontakt med sina kunder. Men att göra det för sakens skull och utan att se till nyttan är näst intill meningslös sett till insats och utfall.

Att vara social betyder till exempel att svara på alla mejl, stora som små frågor som inkommer till företaget. Självklart på ett personligt sätt.

Det innebär vidare att svaret måste göras direkt. För världen är blixtsnabb. Den som ger sig in leken får leken tåla, som det heter på skolgården.

Social betyder per definition att vara välanpasslig till samhället.

Att vara välanpasslig innebär inte att man reggar en så kallad ”Page” och hoppas på det bästa. Då är man asocial och närmast fräck.

Så kära kollegor utnyttja de kanaler ni redan har, se till att det är lätt att nå er via mejl och telefon, var tillgängliga, var sociala – men utge er inte för att vara något ni inte är.

För det är just det som den sociala revolutionen handlar om. Men det är få som vet. Det är därför vi vänder oss till experterna, PR-konsulterna och alla nya bolag som byggt upp en verksamhet kring att till exempel designa Facebook-sidor.

Och de som satsat hela marknadsföringsbudgeten på ett kort kommer, tyvärr, att få lära sig den hårda vägen. Det handlar inte om antalet likes – det handlar om samtalet.

Internet är ingen fluga och sociala medier är här för att stanna. Men tänk efter vad det egentligen innebär att vara social och agera därefter.

Hörs på Facebook

Simon Wallén

Jag arbetar för närvarande med flera kunder där vi hjälper till med olika former av social kommunikation.

Vårt fokus är IT-, media- och teknik-företag och för oss är det solklart att Twitter, Facebook och Youtube inte är relevanta kanaler för många av våra kunder. För politiska partier, vissa konsumentvarumärken, kändisar och andra som driver person-PR är Twitter en fantastisk kanal. Men för många av våra B2B-kunder inom teknik och IT finns det andra och oerhört mer effektiva kanaler.

IBM:s slutsats att de nordiska marknadscheferna har halkat efter blir därmed både sann och irrelevant. Sann därför att de nordiska marknadscheferna inte har satt sig in lika mycket som i andra länder. Falsk därför att frågan blir irrelevant. Som att peka ut vägverket i Tunisien för att vara dåliga på snöröjning. När underlaget saknas finns det inte heller någon anledning för marknadscheferna att sätta sig in i området.

När man tittar på olika kommunikationsformer måste man utgå från målgruppens preferenser och arenor. För ett företag som tillverkar fläktar för byggindustrin vågar jag påstå att några få promille av deras kunder har eller använder till exempel Twitter. Men majoriteten finns förmodligen på Facebook. Där de inte vill prata fläktar.

När man går igenom de långa listor med människor som följer olika Twitter-strömmer finner man dessutom ofta att dessa individer skapat sina konton, börjat följa några konton och sedan inte varit aktiva på mycket länge. I min bransch, det vill säga inom teknik och IT, är jag övertygad om att för varje 100 som följer ett företag är det högst 5 som gör det aktivt.

När ett tweet går ut är det förmodligen högst 1-2 som läste vad det stod och sannolikheten att någon skulle agera är extremt låg, även om tweetet är intressant och relevant. Det som lockar är givetvis att dessa personer ska re-tweeta vidare till sina 100-tals följare där någon i sin tur re-tweetar. Men värdet av denna kommunikation måste skarpt ifrågasättas.

Jag tror att svenska marknadschefer har en god portion skepticism och inte slänger sig över de sociala medierna trots propaganda från ett antal konsulter och gurus som lever i väldiga strömmar med tusentals tweets om dagen från andra spännande och intressanta konsulter och gurus.

Jag lär mig saker varje dag om mitt yrke genom att följa en del av dessa. Men för den stora majoriteten av mina kunder finns det idag ingen plattform inom sociala medier som är relevant.

Robert Almqvist

Pr-konsult på Axicom

Vadå inte ens på webben?

Pr-konsulten var irriterad. Den ”nyhet” som han sannolikt lovat sin uppdragsgivare att plantera i Dagens Media hade ratats av undertecknad. Att den inte fick plats i papperstidningen kunde han kanske förstå, men det var svårare att greppa varför vi inte bara kunde ”köra ut det på webben”.

Jag tror att alla som jobbar med webbpublicering varit med om liknande scenarion. Informationsavdelningar som suckar besviket när deras story BARA blev omskriven på webben.

Eller så har den kommit från de egna leden – chefer som stoppar publiceringar på webben för att nyheterna var ”för bra” och istället ska in i papperstidningen. Eller att någon nyhet tvärtom var för tunn och därför kan ”tryckas ut på webben istället”.

Och sedan klagar tidningarna på att de har svårt att tjäna pengar på webben. Tacka fan för det.

En inte alltför vågad gissning är att om medierna själva ser sina sajter som något slags ändlös slasktratt – hur ska man kunna övertyga reklamköparna om att investera sina pengar där? Journalisterna är inte alltid bättre, ibland känns det som om ju mer någon kan undervärdera journalistiskt arbete, desto mer kredd får man i vissa kretsar.

LRF Media, en av Sveriges snabbast växande tidskriftsjättar, har länge hållt sig borta från webben eftersom det ”inte har varit helt lätt att skapa affärer på nätet”. Med den inställningen som många har haft till webben är det kanske snarare ett mirakel att man över huvud taget har några intäkter alls.

När jag intervjuade Schibsteds vd Rolv Ryssdal för någon månad sedan frågade jag hur de ska göra med de unga – de som saknar någon som helst relation till papperstidningen. Ska tidningarna försöka lära kidsen läsa papperstidningar – något som IRM:s vd har förslagit – eller se dem som förlorade, och istället försöka hitta en modell online som de är redo att betala för?

Ryssdals svar? Metro kanske lär dem läsa papperstidningar.

Dock finns det andra inom hans koncern som tänker annorlunda. Aftonbladet håller just nu på att flytta tunga nyhetschefer och mer resurser till webben. Impopulärt inom stora delar av redaktionen, men något som kan bli viktigt för hela branschen. Kanske kan marknadsledarens första steg leda till att fler på allvar börjar investera i sina webbsajter.

Det kan så klart ta tid. Aftonbladet – igen – fortsatte på 2000-talet att pumpa in pengar i sin sajt när andra avvaktade. Nu får de avkastning – mer än någon annan.

Det är inte lika kul att göra tidning på webben, twittrade sportreportern Robert Laul nyligen. Han fick medhåll från flera andra journalister – att skriva och redigera artiklar för pappret är roligare och har högre status.

Frågan är hur länge de tycker så. Läsarna verkar ju inte alltid hålla med.

KÄLLA: DagensMedia

Facebook ska inom kort lansera ett nytt marknadsföringsverktyg kallat ”Facebook new insight”.

Det berättade Grady Burnett, global försäljningschef på Facebook, från stora scenen på marknadsföringskonferensen DMA 2011 i Boston.

Målet är att förbättra möjligheterna för bolag att analysera och styra sin närvaro på Facebook och på så sätt koppla ett ännu starkare grepp om företagens marknadsföringsbudgetar i sociala medier.

Från samma scen kom i dag Googles svar.

De inleder nu en offensiv – och släpper in företagen i sitt ”Google+”, kan Dagensmedia.se nu berätta.

– Vi är glada att tillkännage att konton i Google+ kommer att vara tillgängliga för företag senare i höst, säger Alan Moss, Googles försäljningschef för online.

Bekräftelsen kommer efter en sommar av spekulationer om Googles kommande drag på företagssidan.

Sökjätten Google, som är total marknadsdominant inom sökmarknadsföring, har nyligen lanserat Google+ för privatpersoner, ett eget socialt universum för alla som har ett google-konto. Det har kallats Googles ”Facebookdödare”.

Eftersom ingen möjlighet för företag att skapa sidor finns har många bolag istället skapat sidor utifrån ett konto för privatpersoner.

Det gillar inte Google. Bolaget har systematiskt raderat sådana ”falska” konton. Samtidigt har Googles utvecklingsteam jobbat hårt för ta fram en företagsdel av Google+, som även ska gå att koppla ihop med Google adwords.

Nu kan dagensmedia.se – som första tidning i världen – berätta att lanseringen planeras att bli under hösten.

– Vi skapar ett nytt sätt för företag att komma närmare sina kunder, säger Alan Moss.

Huvudkonkurrenten Facebook har dock ett enormt försprång, med sina 800 miljoner användare globalt. Vad samma siffra för Google+ är vet bara Google själva.

Lanseringen av Google+ för företag blir global. Därmed kommer svenska företag att kunna använda tjänsten från start.

KÄLLA: DagensMedia

Från och med första oktober behöver svenska företag som säljer appar att betala moms i Sverige oavsett om företaget redan har betalt moms i det land där appen säljs.

Företagarorganisationen Företagarna tror att detta kommer att bromsa den svenska app-branschen och har därför tillsammans med bland andra Dataspelsbranschen och Svenskt Näringsliv startat vad de kallar för ett approp.

– Det finns en stor risk att större app-företag tar sitt pick och pack och flyttar från landet. Sedan kanske mindre app-företag lägger ner, många driver ju denna verksamhet parallellt med ett annat yrke. Ytterligare andra som inte är etablerade ännu kanske inte startar sitt företag, säger Företagarnas vd Elisabeth Thand Ringqvist till dagensmedia.se.

EU-regler säger att det är den som säljer en vara som är momsskyldig, men svenska Skattverket menar att det är app-utvecklaren som ska betala moms. Detta innebär att svenska appföretag alltså får betala dubbel moms.

– Det här har varit känt ganska länge men alla blev överraskade av att Skatteverket ändå inte backade till slut, säger Elisabeth Thand Ringqvist.

I kampanjen mot den dubbla momsen ingår ett öppet brev till nye näringsministern Annie Lööf och finansminister Ander Borg. I brevet nämner Företagarna bland annat att EU har ett förbud mot dubbelbeskattning av moms.

Regeringen har redan tidigare sagt att de förväntar sig att EU redan nästa år ska komma överens om en gemensam lösning som förhindrar dubbelmoms.

– De ger ju olika signaler, jag vet att det ska vara ett möte om detta 2015, men om de ska lösa detta nästa år så hoppas jag att Sverige driver på frågan. För vi tror ju att Sverige vill lösa detta, säger Elisabeth Thand Ringqvist.

Uppropet finns även på Facebook där de som stödjer ett borttagande av den dubbla momsen uppmanas att ”gilla” sidan.